Setiap industri akan memasuki keadaan tepu apabila mencapai tahap tertentu. Penggerak pertama mungkin menikmati manfaat daripada pesanan margin tinggi. Semakin banyak kilang mencurah-curah ke dalam industri kawalan jauh. Selepas lebih 20 tahun pembangunan, bahagian pasaran telah dibahagikan. Setiap kilang kawalan jauh boleh mendapat semakin sedikit, dan pesanan yang besar mungkin dikawal oleh beberapa pengeluar. Biasanya, pelanggan mungkin tidak menukar pembekal kawalan jauh selama beberapa tahun. Dan ia boleh mengambil masa yang lama untuk pelanggan baharu yang mahukan kawalan jauh berkembang menjadi pelanggan besar. Pelanggan baharu yang besar akan lebih sukar untuk diperoleh. Pada masa yang sama, disebabkan oleh kemasukan sejumlah besar kilang kawalan jauh, untuk menarik pelanggan, akan berlaku perang harga, harga yang semakin rendah, keuntungan yang semakin berkurangan. Harga bahan mentah silikon plastik dan pembekal bahan mentah lain juga mula meningkat baru-baru ini.
Bagaimanakah kilang-kilang kawalan jauh dapat memastikan keuntungan mereka?
Kilang kawalan jauh Hua Yun yang terdahulu ialah Tian Zehua Co., Ltd. yang ditubuhkan pada tahun 2006, untuk menyediakan perkhidmatan pengeluaran OEM/ODM kawalan jauh untuk jenama Philips. Selepas berpindah ke kilang pembinaan Dongguan Dalang, ia ditukar kepada Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.. Ia telah lebih daripada 10 tahun. Dalam menghadapi kekurangan pelanggan, tekanan persaingan, bahan mentah dan masalah lain, bagaimana untuk memastikan keuntungan mereka sendiri? Keuntungan mesti bermula dari kilang itu sendiri, punca luaran tidak dapat dikawal dan masalahnya sendiri dapat dikawal. Jadi hari ini kita akan bercakap tentang pemikiran tanpa lemak, pemikiran tanpa lemak daripada pengeluar kawalan jauh.
Apakah yang difikirkan oleh Lean?
Pemikiran tanpa lemak merupakan cara berfikir yang mengenal pasti nilai dan mengutamakan aktiviti penciptaan nilai dalam susunan optimum supaya aktiviti ini tidak berpusat dan aliran nilai dilaksanakan dengan lebih cekap. –James Womack & Dan Jones. Toyotalah yang menerapkan pemikiran tanpa lemak dalam operasi kilangnya. Pemikiran tanpa lemak merangkumi falsafah operasi perniagaan yang cekap, satu set alat dan penyelesaian yang terbukti (meningkatkan kelajuan tindak balas, mengurangkan kos daripada proses, menghapuskan pembaziran), dan memberi tumpuan kepada pelanggan. Melalui reka bentuk dan pelaksanaan pengeluaran yang cekap untuk mengurangkan kerugian manusia dan bahan yang tidak perlu. Dengan tindak balas terpantas untuk mengurangkan kehilangan masa komunikasi dalaman kilang dan pelanggan. Mengurangkan pembaziran yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan kilang kawalan jauh. Dengan cara ini, kilang akan menjadi teratur, melayani pelanggan dengan kecekapan dan kelajuan yang tinggi, beroperasi dalam keadaan terbaik dan kaedah serta proses terbaik, dengan kualiti tinggi dan piawaian yang tinggi, meningkatkan keuntungannya sendiri, dan memberikan nilai terbaik untuk pelanggan.
Masa siaran: 01-Mac-2023
