Setiap industri akan memasuki keadaan tepu apabila mencapai tahap tertentu.Penggerak pertama mungkin menikmati faedah pesanan margin tinggi.Semakin banyak kilang memasuki industri kawalan jauh.Selepas lebih daripada 20 tahun pembangunan, bahagian pasaran telah dibahagikan.Setiap kilang kawalan jauh boleh menjadi semakin kurang, dan pesanan yang besar mungkin dikawal oleh beberapa pengeluar.Biasanya, pelanggan tidak boleh menukar pembekal alat kawalan jauh selama beberapa tahun.Dan ia boleh mengambil masa yang lama untuk pelanggan baharu yang mahukan alat kawalan jauh berkembang menjadi pelanggan yang besar.Pelanggan baharu yang besar akan lebih sukar diperoleh.Pada masa yang sama, disebabkan oleh kemasukan sejumlah besar kilang kawalan jauh, untuk menarik pelanggan, akan berlaku perang harga, harga yang lebih rendah dan lebih rendah, keuntungan yang semakin berkurangan.Plastik silikon dan pembekal bahan mentah lain harga bahan mentah juga telah mula meningkat baru-baru ini.
Bagaimanakah kilang kawalan jauh boleh memastikan keuntungan mereka?
Pendahulu kilang kawalan jauh Hua Yun ialah Tian Zehua Co., Ltd. ditubuhkan pada tahun 2006, untuk menyediakan perkhidmatan pengeluaran OEM/ODM kawalan jauh untuk jenama Philips.Selepas berpindah ke Dongguan Dalang, kilang pembinaan, tukar kepada Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Ia telah lebih daripada 10 tahun.Dalam menghadapi kekurangan pelanggan, tekanan persaingan, bahan mentah, dan masalah lain, bagaimana untuk memastikan keuntungan mereka sendiri?Keuntungan mesti bermula dari kilang itu sendiri, punca luaran tidak boleh dikawal, dan masalahnya sendiri boleh dikawal.Jadi hari ini kita akan bercakap tentang pemikiran kurus, pemikiran kurus daripada pengeluar alat kawalan jauh.
Apa yang Lean fikirkan?
Pemikiran tanpa lemak ialah cara berfikir yang mengenal pasti nilai dan mengutamakan aktiviti mencipta nilai dalam susunan yang optimum supaya aktiviti ini tidak berpusat dan aliran nilai dilaksanakan dengan lebih cekap.–James Womack & Dan Jones.Toyotalah yang menggunakan pemikiran ramping pada operasi kilangnya.Pemikiran tanpa lemak termasuk falsafah operasi perniagaan yang cekap, satu set alat dan penyelesaian yang terbukti (meningkatkan kelajuan tindak balas, mengurangkan kos daripada proses, menghapuskan pembaziran) dan memberi tumpuan kepada pelanggan.Melalui reka bentuk yang cekap dan pelaksanaan pengeluaran untuk mengurangkan kerugian manusia dan material yang tidak perlu.Dengan tindak balas terpantas untuk mengurangkan kilang dan pelanggan, kehilangan masa komunikasi dalaman.Kurangkan pembaziran yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan kilang kawalan jauh.Dengan cara ini, kilang akan menjadi teratur, melayani pelanggan dengan kecekapan dan kelajuan yang tinggi, beroperasi dalam keadaan terbaik dan kaedah dan proses terbaik, dengan kualiti yang tinggi dan standard yang tinggi, meningkatkan keuntungannya sendiri, dan memberikan nilai yang terbaik untuk pelanggan.
Masa siaran: Mac-01-2023