Setiap industri akan memasuki keadaan ketepuan apabila ia mencapai tahap tertentu. Penggerak pertama boleh menikmati manfaat pesanan margin tinggi. Semakin banyak kilang mencurahkan ke dalam industri kawalan jauh. Selepas lebih daripada 20 tahun pembangunan, bahagian pasaran telah dibahagikan. Setiap kilang kawalan jauh boleh menjadi kurang dan kurang, dan pesanan besar boleh dikawal oleh beberapa pengeluar. Biasanya, pelanggan tidak boleh menukar pembekal kawalan jauh selama beberapa tahun. Dan ia boleh mengambil masa yang lama untuk pelanggan baru yang mahukan kawalan jauh untuk berkembang menjadi pelanggan yang besar. Pelanggan baru yang besar akan lebih sukar untuk diperolehi. Pada masa yang sama, disebabkan oleh kemasukan sejumlah besar kilang kawalan jauh, untuk menarik pelanggan, akan ada harga perang, harga yang lebih rendah dan lebih rendah, kurang dan kurang keuntungan. Plastik silikon dan pembekal bahan mentah lain harga bahan mentah juga mula meningkat baru -baru ini.
Bagaimanakah kilang kawalan jauh dapat memastikan keuntungan mereka?
Hua Yun Remote Control Factory adalah Tian Zehua Co., Ltd. ditubuhkan pada tahun 2006, untuk menyediakan perkhidmatan pengeluaran OEM/ODM kawalan jauh untuk jenama Philips. Selepas berpindah ke Dongguan Dalang, kilang pembinaan, perubahan ke Dongguan Huayuan Industri Co., Ltd. Ia telah lebih daripada 10 tahun. Dalam menghadapi kekurangan pelanggan, tekanan persaingan, bahan mentah, dan masalah lain, bagaimana memastikan keuntungan mereka sendiri? Keuntungan mesti bermula dari kilang itu sendiri, sebab -sebab luaran tidak terkawal, dan masalahnya sendiri dapat dikawal. Jadi hari ini kita akan bercakap tentang pemikiran yang ramping, berfikir lean dari pengeluar kawalan jauh.
Apa itu berfikir Lean?
Pemikiran Lean adalah cara berfikir yang mengenal pasti nilai dan mengutamakan aktiviti penciptaan nilai dalam urutan yang optimum supaya aktiviti-aktiviti ini tidak berpusat dan aliran nilai dilaksanakan dengan lebih cekap. -James Womack & Dan Jones. Ia adalah Toyota yang memohon pemikiran Lean untuk operasi kilangnya. Pemikiran Lean termasuk falsafah operasi perniagaan yang cekap, satu set alat dan penyelesaian yang terbukti (meningkatkan kelajuan tindak balas, mengurangkan kos dari proses, menghapuskan sisa), dan memberi tumpuan kepada pelanggan. Melalui reka bentuk yang cekap dan pelaksanaan pengeluaran untuk mengurangkan kerugian manusia dan bahan yang tidak perlu. Dengan tindak balas terpantas untuk mengurangkan kilang dan pelanggan, kehilangan masa komunikasi dalaman. Kurangkan sisa yang tidak perlu untuk meningkatkan keuntungan kilang kawalan jauh. Dengan cara ini, kilang akan menjadi teratur dengan baik, melayani pelanggan dengan kecekapan dan kelajuan yang tinggi, beroperasi dalam keadaan terbaik dan kaedah dan proses yang terbaik, dengan standard yang berkualiti tinggi dan tinggi, meningkatkan keuntungannya sendiri, dan memberikan nilai terbesar bagi pelanggan.
Masa Post: Mar-01-2023
